يقدم فريق مطار هوبي RFID، والإقامة بدون أوراق، وغير ذلك من التدابير لتحسين جودة خدمات المطار
ومنذ بداية هذا العام، قام فريق مطار هوبي بتنفيذ مفهوم الخدمة الحقيقية تنفيذا شاملا، وركز على تطوير أوجه القصور، وركز على بناء العلامات التجارية، وواصل النهوض بالعمل الخاص المتمثل في " التركيزات النوعية لدائرة الطيران المدني " وفقا للنشر ذي الصلة لإدارة الطيران المدني لجعل الخدمات الجديدة أفضل وأفضل. المبادرات: إنشاء فريق قيادة للإجراءات الخاصة، وكتاب عمل خاص، وإحاطة خاصة، ووضع جدول خاص لآليات العمل " الأربعة الخاصة " لضمان تنفيذ المهمة المتعلقة بالمعالجة وإزالتها.
الأول هو التركيز على تحسين تطبيع الرحلات الجوية والارتقاء الشامل بدعم الرحلات الجوية. الأول هو اغتنام فرصة إعادة تنظيم لجنة إدارة العملية لمواصلة تعديل وتحسين نظام الإدارة وآلية التشغيل على النحو الأمثل لتشكيل هيكل ثلاثي المستوى من عملية صنع القرار والتنسيق والتنفيذ. وتم تشكيل فريق أمني متين يتألف من 8 وحدات مقيمة و 3 وحدات داخلية. إنشاء منبر جديد للإدارة المتكاملة؛ ثانيا، استخدام بناء الإدارة المتكاملة لأمراض القذائف المضادة للقذائف التسيارية كقوة دافعة للفتح الشامل لبيانات نظام التشغيل الأساسي للمطارات، ومراقبة الحركة الجوية، وشُعب الطيران، وتحقيق التقاسم الفعال للتكنولوجيا الجديدة لصنع القرار؛ والتركيز على التحسين المزدوج للبرامجيات والمعدات، أفضىنا إلى الآلية الجديدة من أجل تنسيق تشغيل الطائرات المفككة، وتوزيع الطائرات، ودعم الرحلات الجوية. لقد أكملنا إصلاح المجرى الغربي، وسيارة الأجرة الجديدة، وجسر ركوب الـ "تي تو". رفعنا مستوى تكنولوجيا البيوتادايين السدائيين لتحقيق رؤية منخفضة 150 متر ويتمثل الهدف الرابع في اتخاذ تدخلات جوية حاسمة، وتأخير إجراء مشاورات في حالات الطوارئ، والتعديلات الدينامية لجداول الرحلات الجوية، وتبادل وقت الطيران كتدابير فعالة. التركيز على الرحلة الحرجة قد حقق نتائج مهمة وقد نجحت الرحلة الحرجة في تحويل 3-5 رحلات في اليوم. متوسط المطار The normal rate of release is increased by 1.2-2% / month. وفي شهري تموز/يوليه وآب/أغسطس من هذا العام، كان متوسط معدل الإطلاق العادي في مطار ووهان في المرتبة الخامسة الأعلى من المطارات المنسقة على الصعيد الوطني، وفي أيلول/سبتمبر، صُنّف هذا المعدل كحد أدنى للمطار الواسع النطاق في منطقة آسيا والمحيط الهادئ.
والنقطة الثانية هي التركيز على تحسين وظيفة النقل، وتحسين نظام النقل بشكل كامل. الأول هو مواصلة تحسين بناء نظام النقل الجوي. تحسين شامل لمرافق ومعدات المرور العابر ووظائف النظام، وتحقيق أقصى قدر ممكن من عمليات خدمة المسافرين، وتحقيق النقل السريع للأمتعة؛ وتعزيز الاتصال والتنسيق مع الجمارك، والتفتيش الحدودي، والخطوط الجوية، والعمل بنشاط على الترويج لإعلانات " من خلال الرحلات الجوية " ، والسعي إلى تحقيق " الدخول غير المتكرر " لعمليات النقل الدولية في أقرب وقت ممكن، وأمتعة الشحن، وتذكرة واحدة حتى النهاية. ويتمثل الهدف الثاني في مواصلة تحسين بناء نظام النقل الجوي العابر. أدخل الدعم من إدارة السكك الحديدية، وشفّر تواتر خطوط المرور العابر بالسكك الحديدية، ومدّد وقت التشغيل إلى الساعة 23:00؛ وقيادة دائرة معلومات الرحلات الجوية في المطار، ووضع أساس متين للترابط بين المعلومات المتعلقة بالطيران والترابط. ويتمثل الهدف الثالث في مواصلة تحسين بناء نظام نقل الأراضي الشاغر. إنشاء آلية للاستجابة في حالات الطوارئ للربط بين المطارات، وتحقيق الحد الأمثل لخط تدفق حركة المرور على الأرض، ووضع مخطط لأماكن وقوف السيارات؛ وإطلاق نظام إدارة حركة المرور الذكية، وأخذ زمام المبادرة في تطبيق تكنولوجيا السياج الإلكتروني لحمل السيارات على نفس المستوى من المطارات؛ وإكمال " التجميل، والخضراء، والإضاءة " Darkening " ، و " تكبير " أربعة مشاريع رئيسية لتحسين حركة المرور في المطار
ويتمثل الهدف الثالث في التركيز على تحسين خبرة الركاب وتحسين تطبيقات التكنولوجيا بشكل شامل. أولا، تشجيع الابتكار التكنولوجي لنظم الأمتعة على نحو شامل. تطبيقاً لتقنية نظام الأمتعة، أكملنا تحويل 168 مجموعة من مظلات الأمتعة The correct sorting rate reached 99.5%, and the damage rate of baggage was reduced by 20% -30%. وتمت إتاحة الصورة الكاملة لاستخراج الأمتعة، وستنفذ خدمة تعقب الأمتعة وأمتعة الخدمة الذاتية بحلول نهاية السنة التي تليها اللجنة. ويتمثل الهدف الثاني في تعزيز الابتكار في مجال تكنولوجيا الخدمة الذاتية على نحو شامل. الاستفادة المثلى من خدمات التدقيق في الخدمة الذاتية، وتمكين المحطات الطرفية لشهادة الدخول إلى الخدمة الذاتية، ورفع مستوى 72 جهازا للتحقق من الخدمة الذاتية، وتمكين المسافرين من تقديم طلبات للحصول على شهادات دخول مؤقتة "مجهزة باليد، وغسل الوجه، وفي أي وقت. والثالث هو تعزيز الابتكار التكنولوجي للطيران الذكي بصورة شاملة. أول تكنولوجيا طرفية محمولة في الأمة لحل المشاكل التقنية المتعلقة بعودة المعلومات الأمنية وتحقيق رحلة حقيقية لا تبشر بالخير رابعا، تشجيع الابتكار التكنولوجي على نحو شامل في خدمات الشبكات. Wuhan Tianhe ويبني المطار أول مطار للتغطية الكاملة من طراز 5G في وسط الصين، ويصبح أول منطقة بيانية للتغطية الكاملة لإشارات الـ 5G في أكبر مبنى وحيد في الصين وتغطية الإشارات من 5G في مجموعة متنوعة من السيناريوهات المعقدة. خامسا، التشجيع الشامل على ابتكار المعلومات اللوجستية. تعزيز التخطيط العام لمنتدى إدارة الحدائق اللوجستية للطيران، ونظام إدارة العلاقة مع العملاء، ونظام إدارة الحاويات، والنظام المنسق للبرمجة اللوجستية، والعمل بنشاط على تشجيع استخدام المركبات الإلكترونية، ويحقق المركز الدولي لمراقبة البريد السريع كامل عملية " الإلكتروني " . معدل الركوب في مطار (ووهان تيانهي) في المتوسط 493 نقطة في الربع الأول إلى الثالث ارتفاع جديد منذ المشاركة في التقييم
والأخير هو التركيز على تعزيز التنمية المنسقة وتعزيز المحطات الفرعية في آن واحد. الأول هو تحسين المعدل العادي لرحلات المطارات الإقليمية بشكل فعال. وأطلق مطار شيانغيانغ نظام الإفراج التعاوني عن البعثة وأصبح أول مطار إقليمي في المقاطعة لديه نظام لآلية التنمية النظيفة. ومنذ بدء تشغيل النظام، ارتفع المعدل الشهري لتطبيع الرحلات من 74.47 في المائة في آب/أغسطس إلى 10 في الشهر، وهو 90.2.8 في المائة؛ أما الثاني فهو تعزيز الخدمة الذاتية بشكل شامل لكل خط فرعي. وفي الوقت الحاضر، أدركت جميع محطات المجموعة أن الصعود بلا طائل، وشهادة الصعود المؤقتة الإلكترونية، ووصول الأمتعة المرئية، وما إلى ذلك، وأضافت روبوتات ذكية عند الدخول والتحقق من الأمن. ويتمثل الهدف الثالث في مواصلة تحسين المعدات المساعدة اللازمة لملاءمة المطار الإقليمي، وتوفير خدمات مصممة خصيصا للنقل الجوي للمعوقين والمسنين، وشراء زجاجات سائلة في مناطق التفتيش الأمني لمساعدة الركاب على الامتثال للأنظمة وحمل المواد التجميلية بأمان؛ أما الرابع فهو مواصلة الترويج لعلامة الخدمات الإقليمية. وسيستمر البناء في ضخ محتوى جديد في علامات مثل " اقامة الميناء " في مطار إنشي، و " الحب الثلاثي " في مطار شيانغيانغ، و " حب المرتفعات " في مطار شينونغجيا. من خلال ابتكار الخدمات، والتفاعل الموقعي، والعرض الثقافي، وترويج وسائل الإعلام، تأثير العلامة التجارية سيتم تعزيزه باستمرار.
وفي الخطوة التالية، سيواصل فريق مطار هوبي تعميق خدماته في مجال معالجة العمل، وتحويل الأفكار الجديدة والمرافق الجديدة والتكنولوجيات الجديدة إلى خدمات جديدة، ومنتجات جديدة، وتدابير جديدة، وإضافة زخم وحيوية جديدين لتعزيز التنمية العالية الجودة في هوبي.
